反馈很多，时间很少
用户提的需求永远比研发资源多。初级产品经理想「都做」，高级产品经理懂得「做减法」。
需求评估的四维模型
每个需求进来，先打四个分：
- 用户价值：影响多少用户？痛不痛？
- 商业价值：能否带来收入或留存提升？
- 实现成本：研发要几人天？
- 战略契合：是否符合产品长期方向？
优先级 = (用户价值 + 商业价值) / 实现成本，再叠加战略加权。
常见的三个坑
- 听声音的大的：喊得响的往往是重度用户，不代表主流。
- 老板说的全做：老板给的是方向，不是方案，需要拆解验证。
- 一次只做一个：小需求可批量成「体验优化包」一起发。
需求文档（PRD）的底线
不写「做一个搜索功能」，要写「用户在列表页找不到历史订单，期望输入手机号后 1 秒内返回结果」。场景、用户、预期结果，缺一不可。
小结
产品不是需求的搬运工，而是价值的过滤器。敢拒绝，才配说在做产品。